Problema de l'ocupació de les empreses de producció

Amb els constants canvis en les necessitats dels treballadors migrants, la millora contínua de la consciència de la protecció dels drets i la reducció del dividend demogràfic de la Xina, els mètodes d’ocupació que no poden estar al ritme dels temps estan obligats a comportar costos intangibles i danys a la reputació corporativa. .

(1) Costos de contractació

La pèrdua més directa de l’empresa causada per la pèrdua d’empleats és el cost de la contractació. Les despeses de contractació inclouen l’alliberament de taxes d’informació de contractació (publicitat en mitjans, cartells a l’aire lliure, registre d’agència d’ocupació, encàrrec de confiança, cabines de fira de treball, etc.), taxes d’entrevistes (desplaçament al lloc de contractació, despeses d’aliments i begudes, salaris del personal de contractació, etc. .), selecció La taxa d’avaluació (que correspon a la selecció del personal ocupat, els exàmens generats per l’avaluació integral de la capacitat, la màquina d’assaig i altres despeses), la taxa de formació (la formació de seguretat a tres nivells per a nous contractats, on- formació laboral, formació d'habilitats, etc.). Si l’empleat recentment contractat és acomiadat o dimitit durant el període de prova, es repetiran les taxes anteriors. La taxa de contractació dels treballadors generals és d’entre 300 iuanos i 500 iuanos. El nombre de tècnics i càrrecs directius és d’entre 1.000 iuanes i 10.000 iuanos. El cost d'algun alt directiu és d'entre 50.000 iuanes i 200.000 iuanes o superior. Aquestes taxes de contractació no inclouen les taxes d’introducció dels empleats i les despeses de despesa de cap. La majoria de les empreses que no comptaven en absolut aquest compte, per no saber-ho, realment fa por.

(2) Costos de gestió

Els nous costos de gestió de personal de contractació inclouen els costos de formació i aprenentatge (excloent les taxes de visites i formació, a part de la formació de tres nivells per als procediments de contractació), despeses de sala i tauler, taxes de benestar, taxes d’assegurança laboral i funcionament d’equips no qualificats, característiques del producte. No entenc, l’entorn no és adequat, la relació interpersonal és una pèrdua de qualitat tan greu i, per descomptat, tots els costos de gestió ocasionats per corregir les mesures preventives. La taxa de gestió d’un treballador general és d’uns 3 milions a l’any, la taxa de gestió d’un tècnic d’emmotllament per cops és d’uns 57.000 components a l’any, la taxa de gestió d’un directiu de departament és d’uns 70.000 yuanes anuals i la taxa de gestió d’un executiu. és d’uns 100.000 iuans. El cost de gestió i el volum de rotació de personal esmentat anteriorment van augmentar i augmentar, i algunes despeses imprevisibles, recursos del client a causa de la facturació dels empleats a l'empresa, la substitució de secrets comercials com la tecnologia bàsica i els principals empleats van quedar exclosos de l'empleat. sortida. influències.

Menor reputació corporativa

(3) Els empleats i els empleats desconfiant no confien

Tenint en compte les llaunes d’envasos alimentaris actuals, la situació actual de l’ús de la indústria d’envasos d’ampolles transparents no és difícil de trobar, la forma inadequada d’utilitzar persones és conseqüència del despectiu dels empleats, injust i falta de confiança. Els punts clau d’aquest resultat es troben principalment en l’àmbit de la desconfiança. Si una empresa no confia en els empleats, els empleats no són conscients del problema. Un cop ho saben, les conseqüències són conseqüents. Les persones negatives fan feina ociosa, els grans errors no cometen, els petits errors continuen; la iniciativa exagera els fets per crear rumors, confondre la gent, destruir els equips, les seves pròpies "persones flash" encara no odien, però també fomenten col·lectivament altres "empleats".

Els empleats no tenen l'esperança de perdre la confiança de l'empresa. En particular, la promesa del cap no es pot complir, i enutjarà els empleats. Sovint es diu que “allà on hi ha pressió, hi ha resistència”. Aquest tipus de potència provocada és enorme. En un cas incontrolable, van sorgir alguns casos i conflictes viciosos amb aquest poder. Els violents violents van fer estralls a la gent i els febles es van assassinar.

Les desgràcies de no confiar en els empleats i els empleats de no confiar en l'empresa són finalment tastades per l'empresa, de manera que el preu pagat és pesat i les lliçons són profundes.

(24) Els proveïdors no confien

El rendiment de l'empresa és el treball dur del nombre d'empleats. El mètode tradicional d’ocupació fa que els empleats treballin molt i no poden estimular l’entusiasme dels empleats. L’actuació és més destacada. La qualitat del producte es degrada, l’eficiència del treball és baixa i la feina no és bona. Voler assumir la responsabilitat i fins i tot empènyer la responsabilitat al proveïdor.

(5) Desconfiança del client

El nombre d'empleats ha canviat i un gran nombre d'empleats principals han perdut. El més directe és la desviació de la qualitat del producte i la qualitat de les variables ha fet que els clients disminueixin. El motiu de la reducció dels clients és que tenen una desconfiança cap a vosaltres i es preguntaran si teniu la possibilitat de continuar proporcionant productes qualificats. Una empresa d'embalatge sospitada pels clients significa que la comanda es redueix i la comanda llarga es fa curta. En altres paraules, el client no et pren com a plat. Ja no es classifica com el principal proveïdor. Simplement dificulta la cara i agraeix el menjar. Menja-t'ho. És molt difícil perdre la confiança dels clients i després voler-los retrobar. Cal pagar diverses vegades o fins i tot desenes de vegades. Alguns experts en màrqueting van analitzar que un cop perduda la confiança del client en el proveïdor, la probabilitat de tornar a reparar és gairebé nul·la i, fins i tot si es pot reparar, no tornarà mai a l'original. Es pot veure com és terrible perdre la confiança del client.

(6) Impacte social

Els mètodes tradicionals d’ocupació i alguns mals comportaments en el procés d’ocupació són àmplia i greus. Sobretot a la moderna societat de la informació, el poder de la comunicació mediàtica és enorme i ràpid. Des de l’antiguitat, hi ha hagut "coses bones que no surten", i les coses dolentes s’han estès milers de quilòmetres. A més, les eines d’opinió pública actuals són tan ràpides i arrogants. Sempre que siguin lleugerament descuidats, impulsaran l’empresa cap endavant. Les empreses no s’ofegaran, sinó també en els somnis malvats. Lluitar pel mig.